本来是不打算在blog里写工作，不过回到合肥的时候，还是松了口气，——郑州项目的大折腾终于结束了。容许我在这里念叨两句。

3月的最后一天接的项目，7月初才汇报，来来去去三个月。KFS老总自己很专业，对我们要求很严格，基本上是我们服务客户中最苛刻的一档。我们内部都把这次项目叫做“过关”。

好在我还是很淡定的，虽然是略有压力，不过任务总是要慢慢去实现，兢兢业业写了一个多月，期间还经常性的加班。

所以，最终成果是好的。

当刘总监告诉我，对方老总拿到报告后，表示思路很清晰接着抄送全集团的时候，我还是小小地不淡定了一下。接着是周二公司评审，不留神又拿了个今年最高分，我又不淡定了一下。

周五刚刚汇报完，过程一切顺利，大的层面应该没有问题，之后还有一些补充报告的事儿。

回头想想看，首先效率还可以再提高点，下笔之前还可以再想清楚一点。统领的、框架性的东西我自己想得不是很明白，这个得需要经验和时间。作为报告执行，缺点和问题是一定存在的，不过我有自己的一些思路，基本可以算过关了吧。

比较遗憾的是，在这个项目期间写丢了一个新人…小姑娘嫌弃我们加班太多，跑了。悲剧=。=